Lors du dernier CSS, plusieurs points majeurs ont été abordés concernant l'organisation des services, les projets structurants de l'établissement, ainsi que les orientations RH et techniques à venir. Force Ouvrière a exprimé ses positions sur l'ensemble des dossiers présentés, entre vigilance, réserves et validations.
Le projet médical et de soins partagés du pôle 9 (gériatrie, PAD, SMR) : Force Ouvrière se prononce par une abstention, estimant qu'il s'agit de projets pour les 4 années à venir, difficilement réalisables au regard des difficultés récurrentes rencontrées par l'hôpital.
L'avenant n°8 à la convention constitutive du GHT : Force Ouvrière a là aussi choisi l'abstention, considérant notamment que la transformation du CH de Wassy en EHPAD constitue, pour le syndicat, un échec dans le cadre du GHT.
Le compte financier 2025 : Force Ouvrière a voté pour. De manière générale, notre établissement apparaît bien positionné au sein du GHT. Toutefois, en un an, l'excédent a été réduit de moitié
Rapport Social Unique 2024 : à la demande de Force Ouvrière. Ce document, présenté annuellement, vise à orienter la politique RH de recrutement et complète le DUERP ainsi que le PAPRIPACT. Daté de 2024 et jugé insuffisamment approfondi, il conduit Force Ouvrière à émettre un avis d'abstention.
Concernant les nouvelles lignes directrices de gestion, la direction annonce la mise en place d'une commission technique afin de travailler sur ces LDG.
La charte relative à la semaine de quatre jours est adoptée, Force Ouvrière votant pour.
La dématérialisation des bulletins de salaire, inscrite dans un projet à long terme, est également validée par Force Ouvrière.
Le cycle de travail de l'UASA : c'est à la demande des soignants et en concertation avec l'encadrement. Il prévoit une majoration de l'amplitude afin de générer des repos, tout en maintenant un week-end travaillé sur deux. Un essai de six mois est validé par Force Ouvrière.
Temps IDE de nuit sur la MAS hautbois : la direction des soins indique que deux postes d'IDE sont prévus à la sortie d'école. La Direction des soins et un membre de l'encadrement précise que le temps IDE de nuit ne serait pas nécessaire puisque le troisième agent du Breuil peut être mobilisé en cas d'urgence sur la MAS Hautbois. Force Ouvrière regrette toutefois le manque d'évolution des moyens pour garantir la sécurité au sein du Breuil.
Fiche de poste des aides-soignants aux urgences : validée par Force Ouvrière, sous réserve de l'ajout du temps de pause et du passage en 7h30 afin de générer des RTT plutôt qu'en 7h.
Présentation de la nouvelle organisation cible des astreintes informatiques du GHT :. Force Ouvrière interroge la pertinence de maintenir des astreintes propres à chaque établissement. La direction répond que la mutualisation vise à réduire les coûts pour le GHT. Au regard des difficultés locales récurrentes liées au système et au réseau informatique, Force Ouvrière vote contre.
Projet de déménagement du service informatique sur FV, dans les anciens locaux de la pharmacie : reçoit un avis favorable de Force Ouvrière.
Présentation du rapport final du projet d'intelligence artificielle : Force Ouvrière reconnaît l'intérêt potentiel de l'outil. Toutefois, une vigilance est exprimée quant au choix des solutions d'IA afin de garantir la protection et la confidentialité des données. Force Ouvrière émet un avis d'abstention.
Présentation du projet de gestion du linge et du vestiaire centralisé : Ce projet s'inscrit dans une perspective de long terme. Force Ouvrière précise toutefois que le temps consacré par les agents pour se rendre aux machines, récupérer et ramener les tenues, devra être intégré et comptabilisé comme du temps de travail.
Force Ouvrière interroge la direction sur plusieurs points.
Concernant la formation au logiciel HM pour FV et les CMP, la direction confirme qu'elle sera bien proposée à l'ensemble des agents.
Sur l'approvisionnement en matériel informatique demandé depuis plusieurs mois, la direction indique que la démarche est en cours et invite les cadres à renouveler leurs demandes si nécessaires. Force Ouvrière déplore toutefois des procédures jugées longues et peu efficaces.
Au sujet de l'évolution du service de psychogériatrie, un travail est en cours pour définir la typologie des patients. La direction a rencontré le corps médical et demande la mise en place d'un tableau de suivi des demandes d'orientation vers la PG afin de justifier les décisions d'admission ou de refus. Les effectifs soignants restent inchangés à ce stade.
Enfin, concernant l'organisation du temps de travail, Force Ouvrière interroge la possibilité de travailler en 12 heures pour les services le souhaitant. La direction privilégie une réflexion sur des organisations mixtes, combinant notamment des amplitudes de 8h et 12 heures.
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